Xuất khẩu quả mâm xôi và anh đào đông lạnh của Chile

Việc đọc hữu ích là hoạt động danh mục mạnh mẽ hơn chứ không phải kết luận giá tự động

Chilealimentos báo cáo xuất khẩu rau quả chế biến đạt 1,407 tỷ USD trong nửa đầu năm 2026, tăng 3% về giá trị, trong khi khối lượng khoảng 495.000 tấn, giảm 1%. Trong tổng số đó, giá trị xuất khẩu rau quả đông lạnh tăng 13%; giá trị mâm xôi đông lạnh tăng 62% và giá trị anh đào đông lạnh tăng 56%. Trước khi điều chỉnh dự báo hoặc kế hoạch mua hàng, hãy so sánh hình thức sản phẩm, điểm đến, lô hàng, thời gian vận chuyển và điều khoản hợp đồng đằng sau mỗi con số.

Những con số-nửa đầu của Chile cho thấy - những gì và những gì vẫn chưa được giải quyết

TheoBáo cáo nửa đầu năm của ChilealimentosChile đã xuất khẩu 1,407 tỷ USD rau quả chế biến từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2026, tăng 3% so với cùng kỳ. Khối lượng báo cáo là khoảng 495.000 tấn, thấp hơn 1%. Danh mục rau quả đông lạnh ghi nhận mức tăng giá trị 13%, trong đó mâm xôi đông lạnh tăng 62% và anh đào đông lạnh tăng 56%. Những mức giá này đáng chú ý đối với việc tìm nguồn cung ứng ở Nam bán cầu, nhưng báo cáo cho thấy sự chuyển động về giá trị chứ không phải là bảng phân tích cấp độ hoàn chỉnh về giá và số lượng mặt hàng.

Giá trị xuất khẩu có thể tăng do nhiều tấn được vận chuyển hơn, giá trị đơn vị thay đổi, sự kết hợp chuyển sang các loại hoặc gói cao cấp, điểm đến thay đổi hoặc hợp đồng và thời gian vận chuyển được thay đổi giữa các giai đoạn. Việc chuyển đổi tiền tệ cũng có thể ảnh hưởng đến việc so sánh-đô la Mỹ. Với tổng khối lượng xuất khẩu đã qua chế biến giảm 1% trong khi giá trị tăng 3%, số liệu tổng hợp đã cho thấy lý do tại sao giá trị và tính sẵn có về mặt vật lý không thể thay thế cho nhau. Kết luận về giá yêu cầu dữ liệu về-số lượng và giá trị đơn vị-cấp danh mục.

Báo cáo cũng cho thấy phạm vi tiếp cận thị trường rộng lớn: các sản phẩm chế biến của Chile đã đến 96 điểm đến. Hoa Kỳ chiếm thị phần được báo cáo lớn nhất, tiếp theo là Ý, Đức, Mexico, Trung Quốc, Nhật Bản, Canada và Úc trong số các thị trường hàng đầu. Sự đa dạng của điểm đến có thể cho thấy sự cạnh tranh ở một số hạng nhất định, nhưng nó cũng có thể phản ánh các sản phẩm khác nhau và các khoảng thời gian theo mùa. Khi so sánh nguồn gốc, hãy tách biệt dữ liệu đích sử dụng cùng định nghĩa sản phẩm với RFQ của bạn. Quả mâm xôi nguyên hạt, quả mâm xôi vụn, nửa quả anh đào và nguyên liệu xay nhuyễn công nghiệp không thể thay thế cho nhau chỉ vì chúng xuất hiện dưới một tiêu đề-trái cây đông lạnh.

Tình trạng-trái cây nguyên quả rất quan trọng đối với các ứng dụng cao cấp nhưng năng suất có thể sử dụng cũng phụ thuộc vào khả năng chịu vỡ, khuyết tật, hiệu chuẩn, chính sách tráng men và phương pháp kiểm tra đã thống nhất.

Tách riêng nguồn cung cây trồng, công suất chế biến và thời điểm xuất khẩu

Số thu hoạch không phải là số hàng tồn kho đông lạnh có thể xuất tự động. Trái cây tươi phải đáp ứng các tiêu chí về lượng tiêu thụ, nhanh chóng đến tay bộ xử lý, vượt qua quá trình phân loại và rửa sạch, tồn tại trong quá trình đông lạnh và được xuất xưởng theo các yêu cầu về vi sinh, dư lượng, chất lượng và tài liệu. Năng suất thay đổi theo độ chín, hư hỏng do thời tiết, kích thước, khuyết tật và hình thức sản phẩm. Năng lực chế biến và nguồn lao động sẵn có quyết định số lượng trái cây có thể đông lạnh khi ăn vào cao điểm. Sau đó, vật liệu đóng gói, kho lạnh và đặt container sẽ ảnh hưởng đến tốc độ hàng hóa được phê duyệt có thể rời khỏi nhà máy.

Đối với quả mâm xôi, độ dễ vỡ khiến cho việc phân biệt giữa quả nguyên quả và quả vỡ vụn trở nên quan trọng về mặt thương mại. Một loại cây trồng có thể tạo ra khối lượng đông lạnh đáng kể nhưng số lượng hạn chế để đáp ứng được-đặc điểm kỹ thuật của trái cây nguyên quả cao cấp. Đối với quả anh đào, vết rỗ, kích thước, chủng loại, màu sắc, dạng sản phẩm và các mảnh vụn cho phép đều làm thay đổi năng suất và tính kinh tế của quá trình chế biến. Yêu cầu số lượng sẵn có theo thông số kỹ thuật có thể bán được thay vì dựa vào tuyên bố chung rằng sản lượng hoặc xuất khẩu đang mạnh. Con số hữu ích là số lượng có thể đáp ứng hợp đồng đã được phê duyệt vào ngày giao hàng được yêu cầu.

Thời gian giao hàng có thể làm sai lệch sự so sánh sáu{0}}tháng. Các hợp đồng ký trong một vụ có thể được xuất khẩu vào một vụ khác; các chuyến đi bị trì hoãn có thể làm dịch chuyển doanh thu giữa các tháng; sản xuất sớm có thể kéo lô hàng về phía trước. Yêu cầu-ngày nhập hàng trong năm, thời điểm sản xuất, lượng hàng tồn kho đã giải phóng và lịch trình vận chuyển dự kiến. So sánh những câu trả lời này với thời gian thực hiện lịch sử. Điều này chuyển đổi dữ liệu quốc gia thành thông tin hoạt động mà không coi tiêu đề là dự báo tồn kho.

• Yêu cầu khối lượng theo hợp đồng và không cam kết theo loại và gói chính xác.
• Xác nhận các yêu cầu về năm trồng trọt, ngày sản xuất và{0}}thời hạn sử dụng.
• Phân biệt năng lực sản xuất với hàng đã xuất xưởng,{0}}sẵn sàng xuất khẩu.
• Hỏi xem thời gian thực hiện được trích dẫn có bao gồm việc xuất viện trong phòng thí nghiệm và xác nhận đặt chỗ hay không.
• Theo dõi những thay đổi về sản lượng có thể sử dụng, không chỉ lượng trái cây tươi- hấp thụ.

Kế hoạch mua hàng theo mùa nên kết nối lượng tiêu thụ cây trồng, công suất đông lạnh, khối lượng hợp đồng, thời gian xuất xưởng và thời gian giao hàng thay vì dựa vào một{{0}% tỷ lệ tăng trưởng xuất khẩu.

Xây dựng thông số kỹ thuật về quả mâm xôi hoặc quả anh đào có thể so sánh được trước khi so sánh các ưu đãi

Việc so sánh giá chỉ hữu ích khi các ưu đãi mô tả cùng một sản phẩm thương mại. Đối với quả mâm xôi đông lạnh, hãy xác định giống khi có liên quan, dạng nguyên quả hoặc dạng vỡ, kích thước hoặc số lượng, màu sắc, độ chín, độ Brix hoặc độ axit khi được yêu cầu, khuyết tật, tạp chất, khả năng chịu nấm mốc, độ vụn,-điều kiện chảy tự do, chính sách tráng men, tiêu chí vi sinh, yêu cầu về dư lượng, bao bì và trọng lượng tịnh. Của chúng tôitrang mâm xôi đông lạnhhiển thị định dạng sản phẩm có sẵn, trong khi thỏa thuận cuối cùng phải dựa trên thông số kỹ thuật đã ký và mẫu đại diện.

Đối với quả anh đào đông lạnh, làm rõ loại chua ngọt, loại, dạng có hạt hoặc không có hạt, nguyên quả hoặc một nửa, kích thước, màu sắc, các mảnh hạt cho phép, cuống, vết thâm, Brix, độ axit, khuyết tật và đóng gói. Từ "anh đào" quá rộng để có thể so sánh mang tính công nghiệp. Nhân bánh có thể ưu tiên kết cấu sau khi đun nóng; một dòng sinh tố có thể ưu tiên màu sắc và hương vị; một túi bán lẻ có thể yêu cầu sự đồng nhất về mặt hình ảnh. Mỗi ứng dụng có năng suất sử dụng khác nhau và do đó mang lại kết quả kinh tế khác nhau.

Thống nhất phương pháp kiểm tra cẩn thận như giới hạn. Tỷ lệ lỗi không có kích thước mẫu, phương pháp rã đông, ánh sáng, đơn vị và quy tắc quyết định có thể gây ra tranh chấp. Bao gồm-kiểm tra trạng thái đông lạnh, đánh giá rã đông có kiểm soát và thử nghiệm ứng dụng khi chất lượng thay đổi sau khi xử lý. Xác định xem kết quả áp dụng cho từng lô, tổng hợp hay toàn bộ lô hàng. Nếu một mặt hàng có giá thấp hơn đáng kể so với thị trường, trước tiên hãy kiểm tra xem hình thức, năm trồng trọt, nguồn gốc, cấp độ, dung sai hoặc trạng thái phát hành của nó có khác biệt hay không - chứ không phải liệu tiêu đề thị trường có sai hay không.

Đọc sự cạnh tranh điểm đến theo phân khúc thay vì theo chia sẻ tiêu đề

Phân bổ điểm đến của báo cáo cho thấy rau quả chế biến của Chile phục vụ nhiều thị trường. Ngay cả khi lượng tồn kho quốc gia có vẻ dồi dào, dây chuyền sản xuất tương tự có thể đã được cam kết đáp ứng các chứng nhận cụ thể, chương trình-dư lượng thuốc trừ sâu, định dạng đóng gói hoặc loại trái cây. Một trang web được phê duyệt cho một nhà bán lẻ hoặc một điểm đến không phải lúc nào cũng chuyển hướng hàng về kho ngay lập tức. Ngôn ngữ nhãn, trạng thái tự nhiên, phê duyệt tuân thủ-xã hội, giới hạn dư lượng tối đa và tài liệu nhập khẩu có thể dành nhiều thời gian cho một thị trường cụ thể.

Cạnh tranh có thể là gián tiếp. Một nhà chế biến phân bổ lượng tiêu thụ cho toàn bộ trái cây đông lạnh, xay nhuyễn, nước ép cô đặc và các dạng khác sẽ đáp ứng tỷ suất lợi nhuận dự kiến ​​và các cam kết hiện có. Sự gia tăng đột biến của một danh mục xuất khẩu có thể thay đổi-sự sẵn có của nguyên liệu thô hoặc khả năng đông lạnh mà không gây ra biến động giá thống nhất. Giám sát việc phân bổ bộ xử lý cũng như xuất khẩu quốc gia. Hỏi biểu mẫu nào đã được tạo và phần nào còn lại cho các hợp đồng mới.

Đa dạng hóa cũng tạo ra các lựa chọn thay thế. Xác định nhiều hơn một nguồn gốc hoặc cửa sổ cắt xén trong khi vẫn kiểm soát được các yêu cầu về cảm quan và pháp lý. Kế hoạch có-nguồn gốc kép phải duy trì sự khác biệt về nguồn gốc và xác định các thông số kỹ thuật có thể so sánh được, nhãn được phê duyệt, chương trình dư lượng, khả năng truy xuất nguồn gốc, thông báo thay đổi và thử nghiệm ứng dụng. Lợi thế đến từ việc có các lựa chọn đã được xác minh trước khi thiếu hụt, chứ không phải từ việc chuyển đổi nguồn gốc sau khi bị gián đoạn và giả định rằng loại trái cây mới sẽ hoạt động giống hệt nhau.

Danh sách kiểm tra phản hồi về thị trường quả mọng đông lạnh-

Hãy coi dữ liệu xuất khẩu là bước khởi đầu của quá trình xem xét, sau đó kết thúc các câu hỏi về sản phẩm, chất lượng, thương mại và hậu cần trước khi thay đổi kế hoạch mua hàng.

• Yêu cầu dữ liệu-số lượng và giá trị đơn vị{1}}cấp sản phẩm trước khi đưa ra yêu cầu về giá.
• Xác định toàn bộ, bị hỏng, rỗ, giảm một nửa, cấp độ, khuyết tật, đóng gói và phương pháp kiểm tra.
• Xác nhận năm trồng trọt, khối lượng xuất xưởng sẵn có, thời hạn sản xuất và thời gian giao hàng.
• So sánh chi phí hạ cánh trên mỗi kg có thể sử dụng, bao gồm cả rủi ro về sản lượng và từ chối.
• Xác nhận phạm vi địa điểm, mẫu, phương pháp thí nghiệm, chương trình dư lượng và khả năng truy xuất nguồn gốc.
• Đặt-thông báo thay đổi và kích hoạt thị trường với các chủ sở hữu mua sắm được nêu tên.

Sản xuất đồ uống công nghiệp có thể sử dụng các giới hạn-trái cây nguyên quả và trái vỡ khác nhau so với đóng gói bán lẻ, do đó, cả ứng dụng và nguồn gốc đều phải được xác định trước khi so sánh các mặt hàng.

Sử dụng mô hình-chi phí cố định chứ không phải dòng tiêu đề-giá trị xuất khẩu

Chi phí vận chuyển bắt đầu bằng giá sản phẩm nhưng bao gồm vận chuyển nội địa, kho lạnh, kiểm tra, chứng từ, bảo hiểm, vận tải đường biển hoặc đường hàng không, xử lý điểm đến, thuế, phí môi giới và vốn lưu động. Nó cũng phải bao gồm năng suất chất lượng. Quả mâm xôi-có giá thấp hơn tạo ra nhiều vụn, rã đông nhỏ giọt hoặc gói bán lẻ bị từ chối có thể đắt hơn khi sử dụng. Một đề nghị hấp dẫn với việc kiểm soát hố sản xuất không chắc chắn có thể tạo ra tình trạng ngừng hoạt động, khiếu nại của khách hàng và phải phân loại bổ sung. So sánh chi phí trên mỗi kg có thể sử dụng trong ứng dụng dự định.

Chính sách vận chuyển hàng hóa và hàng tồn kho ảnh hưởng đến cấu trúc hợp đồng tốt nhất. Nếu bạn cần phát hành số lượng nhỏ thường xuyên, hàng tồn kho-do nhà cung cấp lưu giữ hoặc kho hàng đích có thể quan trọng hơn giá xuất xưởng theo mùa thấp-. Nếu bạn có thể nhận được các thùng chứa đầy đủ trong quá trình trồng trọt thì cơ cấu thương mại sẽ khác. Lập mô hình ít nhất là trường hợp cơ bản, trường hợp-giao hàng muộn và trường hợp lợi nhuận-chất lượng. Ghi lại giả định về tỷ giá-trao đổi và ngày của mỗi báo giá cước vận chuyển để việc đánh giá sau này có thể giải thích mọi thay đổi về chi phí cập bến.

Sự tăng trưởng giá trị được báo cáo có thể hỗ trợ cuộc thảo luận về hoạt động thị trường, nhưng nó không thuộc công thức định giá trừ khi hợp đồng sử dụng chỉ số đã thỏa thuận. Báo giá của nhà cung cấp phản ánh chi phí trái cây, năng suất, đặc điểm kỹ thuật, chế biến, đóng gói, tuân thủ, tài chính và hậu cần. Yêu cầu các yếu tố thúc đẩy chi phí chính mà không yêu cầu chi tiết độc quyền. Xác định những biến nào có thể mở lại ưu đãi và những biến nào vẫn cố định trong khoảng thời gian đã ký hợp đồng.

• So sánh chi phí trên mỗi kg có thể sử dụng sau khi phân loại, đập vỡ và thất thoát trong quá trình xử lý.
• Giả định ngày-đóng dấu vận chuyển hàng hóa và tỷ giá hối đoái-.
• Bao gồm-chi phí lưu trữ lạnh, điểm đến và chi phí tài chính.
• Mô hình bị từ chối rất nhiều và trì hoãn phát hành như một kịch bản rủi ro.
• Tránh sử dụng giá trị xuất khẩu quốc gia để thay thế cho báo giá sản phẩm.

Đảm bảo chất lượng nên đi cùng với vụ mùa và hợp đồng

Thị trường-chuyển động nhanh không phải là lý do để rút ngắn thời gian phê duyệt nhà cung cấp. Chúng tôi khuyên bạn nên xem xét phạm vi địa điểm, khả năng truy xuất nguồn gốc, kế hoạch HACCP, kiểm soát nước, kiểm soát-nguyên liệu lạ, vệ sinh môi trường, phương pháp phòng thí nghiệm, chương trình dư lượng-thuốc trừ sâu, quản lý chất gây dị ứng, hồ sơ hành động khắc phục và phòng vệ thực phẩm-. Của chúng tôihướng dẫn đảm bảo chất lượng trái cây đông lạnhphác thảo các danh mục tài liệu hữu ích. Đặt ra các yêu cầu cuối cùng cho thị trường đích và mục đích sử dụng; chứng chỉ hỗ trợ việc đánh giá nhưng không thay thế bằng chứng-ở cấp độ lô.

Yêu cầu một mẫu-trước khi giao hàng đại diện cho loại cây trồng, dòng và cấp được đề xuất. Kiểm tra mẫu theo phương pháp bằng văn bản và giữ lại tài liệu tham khảo khi thực tế. Đối với một chương trình lớn, hãy sử dụng kế hoạch kiểm tra đã được thống nhất trong suốt quá trình sản xuất sớm, giữa và cuối vì hình thức và thành phần của quả có thể thay đổi theo mùa. Nếu nhà cung cấp thay đổi nhà máy, vùng nguồn, giống, quy trình hoặc đóng gói, hãy yêu cầu thông báo và quyết định xem có cần phê duyệt lại hoặc thử nghiệm ứng dụng mới hay không.

Các yêu cầu về vi sinh và dư lượng phải nêu rõ phương pháp, giới hạn, lấy mẫu, năng lực của phòng thí nghiệm và thời gian lập hồ sơ. COA chung có thể bỏ qua các chất phân tích hoặc quy tắc quyết định quan trọng ở thị trường đích. Xác nhận cách điều tra kết quả không phù hợp, cách ly các lô bị ảnh hưởng và ai cho phép xuất xưởng. Theo dõi một thùng carton đã hoàn thành để tiếp nhận và chuyển tiếp để vận chuyển. Ngay cả trong một thị trường nhanh chóng, lời đề nghị phải xác định chính xác lô hàng và bằng chứng hỗ trợ việc phát hành nó.

Đánh giá trạng thái rã đông và đông lạnh-đại diện có thể tiết lộ các vấn đề về màu sắc, nhỏ giọt, vỡ và{1}}vật chất lạ mà số liệu xuất khẩu tiêu đề không thể hiển thị.

Kế hoạch tìm nguồn cung ứng năm 2026 cho các nhà nhập khẩu, nhà máy và nhóm nhãn hiệu-tư nhân

Lập bản đồ nhu cầu theo tháng, ứng dụng, nguồn gốc được chấp nhận, cấp độ, gói và cấp độ dịch vụ. Tách nhu cầu cơ bản đã cam kết khỏi nhu cầu khuyến mại hoặc tăng giá. So khớp thời hạn sản xuất và thu hoạch của Chile với thời hạn giao hàng được yêu cầu, bao gồm thời gian kiểm tra, đặt chỗ và vận chuyển. Đặt ngày quyết định cho mỗi đợt khối lượng. Một kế hoạch theo giai đoạn giúp hiển thị sự không chắc chắn và đẩy công việc phê duyệt lên trước đơn đặt hàng.

Thu thập các ưu đãi và mẫu có thể so sánh được bằng một bảng yêu cầu và yêu cầu mọi nhà cung cấp đánh dấu các sai lệch. Xem lại của chúng tôidòng trái cây đông lạnhđể có ý tưởng về-biểu mẫu sản phẩm, sau đó nêu rõ ứng dụng chính xác thay vì sao chép mô tả web rộng rãi vào hợp đồng. Đối với quả mâm xôi, chúng tôihướng dẫn chất lượngcó thể giúp cấu trúc các kiểm tra trực quan và xử lý. Hiện tại chúng tôi không cung cấp trang sản phẩm anh đào đông lạnh GreenLand đã được xác minh. Gửi nguồn gốc, hình thức, cấp độ, gói và số lượng được yêu cầu để chúng tôi có thể xác nhận tình trạng sẵn có thay vì coi phân tích thị trường này là một ưu đãi sản phẩm.

Đặt các yếu tố kích hoạt quyết định đối với những thay đổi về-sự sẵn có của trái cây nguyên quả, kiểm soát hố, giải phóng cây trồng, đặt trước thùng chứa, tài liệu về dư lượng và nhu cầu điểm đến. Chỉ định một chủ sở hữu và phản hồi cho từng trình kích hoạt: yêu cầu mẫu mới, điều chỉnh giai đoạn phân phối, xác định phương án thay thế, cập nhật dự báo hoặc giữ giao dịch mua. Xem lại kế hoạch hàng tháng trong mùa mua hàng sôi động. Việc giám sát thị trường chỉ hữu ích khi nó đưa đến một quyết định phù hợp và được ghi chép bằng văn bản.

GreenLand diễn giải mức tăng trưởng xuất khẩu của Chile như thế nào

Tại GreenLand, chúng tôi sử dụng dữ liệu của Chile làm tín hiệu nguồn cung bên ngoài chứ không phải làm dự báo giá hoặc chứng khoán. Các số liệu này biện minh cho việc đánh giá gần hơn vào năm 2026 về nguồn cung ứng quả mâm xôi và anh đào đông lạnh, nhưng chúng không thiết lập một mức giá giao dịch chung, chứng minh rằng mọi nhà xuất khẩu đều có nhiều hàng tồn kho hơn hoặc cho thấy rằng một nguồn gốc là tốt hơn. Gửi loại cây trồng, loại, gói, số lượng và điểm đến cần thiết để đánh giá cấp độ sản phẩm-.

Đối với việc cung cấp trái cây đông lạnh GreenLand, chúng tôi chuẩn bị mỗi ưu đãi dựa trên đơn đăng ký, mẫu sản phẩm, bao bì và tài liệu cần thiết. Chúng tôi xác nhận tình trạng sẵn có của sản phẩm, nguồn gốc, năm trồng trọt và thời gian giao hàng cho yêu cầu thực tế. Chúng tôi có thể cung cấp các mẫu có liên quan và bằng chứng hỗ trợ nếu khả thi. Hình ảnh trang web không phải là mẫu đã được phê duyệt và phân tích thị trường không phải là bằng chứng về hàng tồn kho; giữ cả hai tách biệt trong hồ sơ tìm nguồn cung ứng.

Sử dụngDanh mục thực phẩm đông lạnh GreenLandđể xem xét phạm vi rộng hơn, sau đó gửi RFQ kỹ thuật. Bao gồm khối lượng đơn hàng-đầu tiên và hàng năm dự kiến, cảng đích, thời hạn giao hàng, Incoterm, ngôn ngữ nhãn, ưu tiên xếp hàng trên pallet hoặc sàn-, các yêu cầu về vi sinh và dư lượng cũng như ứng dụng dự kiến. Sau đó, chúng tôi có thể chuyển từ tiêu đề quốc gia sang kế hoạch vận chuyển và sản phẩm tương đương.

Nguồn cung ứng nhãn hiệu-bán lẻ và tư nhân bổ sung thêm hình ảnh gói, mã hóa, cách sử dụng-phân phát và cách trình bày kệ cho chuỗi đánh giá-nguyên liệu thô và lạnh-.

Câu hỏi thường gặp: mua quả mâm xôi và quả anh đào đông lạnh sau dữ liệu năm 2026

Nguồn được kiểm tra vào ngày 27 tháng 7 năm 2026

• Chilealimentos: Báo cáo xuất khẩu rau quả chế biến năm 2026
• Trang sản phẩm mâm xôi đông lạnh GreenLand
• Danh mục trái cây đông lạnh GreenLand
• Hướng dẫn chất lượng quả mâm xôi đông lạnh GreenLand
• Hướng dẫn đảm bảo chất lượng trái cây đông lạnh GreenLand

Biến tín hiệu thị trường thành RFQ-trái cây đông lạnh tương đương

Gửi trái cây, hình thức, cấp độ, ứng dụng, đóng gói, số lượng, thời hạn thu hoạch và giao hàng, điểm đến, Incoterm, giới hạn chất lượng và các tài liệu cần thiết. Chúng tôi sẽ xác nhận các chi tiết sản phẩm khả thi và tình trạng sẵn có hiện tại cho cuộc điều tra thực tế thay vì coi tăng trưởng xuất khẩu quốc gia như một báo giá.