Cửa sổ trồng ngô đông lạnh và lập kế hoạch cung ứng hàng năm

Cửa sổ trồng ngô đông lạnh và lập kế hoạch cung ứng hàng năm

Ngô đông lạnh IQF có thể được vận chuyển quanh năm, nhưng nguyên liệu ngô ngọt thô được thu hoạch và chế biến trong các khoảng thời gian trồng trọt xác định. Do đó, nguồn cung hàng năm không chỉ phụ thuộc vào lượng hàng tồn kho-lạnh. Cần lập kế hoạch về chủng loại, màu sắc, Brix, độ chín, đóng gói, thử nghiệm và khối lượng vận chuyển hàng tháng trước khi sản xuất vụ mùa liên quan.

Người mua đợi cho đến khi cần từng thùng chứa vẫn có thể tìm thấy ngô đông lạnh, nhưng không nhất thiết phải cùng loại, chương trình màu, dải Brix, màng-nhãn riêng hoặc lô sản xuất đã sử dụng hồi đầu năm. Người mua cung cấp dự báo luân phiên sẽ cung cấp cho nhà cung cấp cơ sở để phân bổ cây trồng, hàng tồn kho đông lạnh, vật liệu đóng gói và lịch trình làm lạnh.

Tại GreenLand{0}}food, trang hạt nhân hiện tại của chúng tôi liệt kê các giai đoạn thu hoạch từ tháng 5 đến tháng 6 và tháng 10 đến tháng 11 cho chương trình được trích dẫn, với kho đông lạnh hỗ trợ vận chuyển quanh năm-. Những ngày đó mô tả chương trình cung ứng hiện tại, không phải một lịch quốc gia cho từng nguồn gốc, chủng loại và nhà máy của Trung Quốc. Mỗi báo giá phải nêu rõ cơ sở sản xuất và vận chuyển thực tế.

Lô hàng-quanh năm được tạo ra nhờ sản xuất cây trồng, hàng tồn kho đông lạnh và kế hoạch xuất xưởng có kiểm soát.

Mùa thu hoạch và mùa vận chuyển là khác nhau

Mùa thu hoạch là thời điểm ngô ngọt tươi đạt độ chín cần thiết và bước vào chế biến. Mùa sản xuất bao gồm tiếp nhận, bóc vỏ, cắt, rửa, chần, làm lạnh, cấp đông IQF, phân loại và bảo quản đông lạnh. Mùa vận chuyển là khi hàng thành phẩm được đóng gói hoặc giải phóng, xếp vào container lạnh và xuất khẩu.

Ba giai đoạn có thể trùng lặp nhưng không nên coi đó là cùng một sự kiện. Vụ thu hoạch mới có thể được xử lý hàng tháng trước khi đóng thùng sau của người mua. Đơn đặt hàng-nhãn riêng có thể sử dụng số lượng lớn đông lạnh và chỉ được đóng gói sau khi tác phẩm nghệ thuật và phim đã sẵn sàng. Chương trình quanh năm-có thể phân bổ một số lô sản xuất cho các lô hàng hàng tháng theo kế hoạch.

Sự phân biệt này ngăn chặn những câu hỏi gây hiểu lầm như "Ngô có đang vào mùa khi container của tôi được vận chuyển không?" Các câu hỏi hữu ích là: loại cây trồng nào đã tạo ra hàng hóa, khi nào chúng được chế biến, lượng hàng tồn kho nào đã được dự trữ, thời hạn sử dụng còn lại là bao nhiêu và lô hàng nào sẽ được đóng gói vào lô hàng?

Không có lịch ngô ngọt duy nhất của Trung Quốc

Trung Quốc có nhiều vùng trồng trọt, khí hậu, lịch trình trồng trọt và chương trình chế biến. Sự đa dạng và thị trường điểm đến cũng ảnh hưởng đến diện tích được lựa chọn. Tài liệu tham khảo về cây trồng từ một nhà cung cấp hoặc khu vực không nên được trình bày dưới dạng mùa thu hoạch cho mọi chương trình ngô đông lạnh của Trung Quốc.

hiện tại của chúng tôiChương trình hạt ngô đông lạnh IQFliệt kê các thời điểm thu hoạch từ tháng 5 đến tháng 6 và tháng 10 đến tháng 11. Ưu đãi cũng nêu rõ nguồn gốc và chương trình xử lý áp dụng. Báo giá có thể thay đổi nếu giống, màu sắc hoặc địa điểm sản xuất được yêu cầu lấy từ lịch trình vụ mùa khác.

Thời tiết và hiệu suất đồng ruộng có thể làm thay đổi sản lượng thực tế. Do đó, việc lập kế hoạch hàng năm nên sử dụng một khoảng thời gian và các mốc quan trọng thay vì một ngày thu hoạch được đảm bảo. Nhóm mua hàng cần dự báo sớm, trong khi thời gian phát hành sản xuất và giao hàng vẫn tuân theo hồ sơ đặt hàng và cây trồng đã được phê duyệt.

Điều khiển cửa sổ cắt xén là gì

Thời hạn vụ mùa kiểm soát nhiều hơn sự tồn tại của ngô thô. Nó xác định những nhóm giống nào có sẵn, có thể phân tách bao nhiêu nguyên liệu màu vàng, trắng hoặc hai màu, độ chín và dải Brix nào có thể đạt được và bao nhiêu thành phẩm có thể được phân bổ cho mỗi loại.

Tổng số cây trồng có thể trông lớn trong khi số lượng đủ điều kiện cho một chương trình vẫn còn hạn chế. Độ Brix cao, độ chín rất mềm, màu sắc tươi sáng đồng đều và các giới hạn về tính toàn vẹn của hạt-có thể trùng lặp chỉ trong một phần nguyên liệu thô. Nếu một số khách hàng yêu cầu cùng một hồ sơ hẹp sau khi sản xuất, lượng hàng đông lạnh có sẵn có thể bị phân mảnh.

Dự báo giúp chúng tôi tách nhu cầu tiêu chuẩn khỏi các chương trình đặc biệt. Nó không loại bỏ rủi ro nông nghiệp, nhưng nó mang lại cho các nhóm trồng trọt và sản xuất một mục tiêu có thể đo lường được. Người mua nên nêu rõ trường nào là bắt buộc và trường nào có các lựa chọn thay thế đã được phê duyệt.

Lập kế hoạch trồng trọt phải kết nối nguyên liệu thô đủ tiêu chuẩn với dây chuyền thực tế và khả năng lưu trữ{0}}đông lạnh.

Xây dựng bản tóm tắt sản phẩm trước khi cắt

Bắt đầu với ứng dụng đã hoàn thành. Túi đông lạnh bán lẻ, gói dịch vụ thực phẩm, súp, bữa ăn sẵn và nhân công nghiệp không cần ngô giống nhau. Xác định hình thức, giống hoặc nhóm được phê duyệt, màu sắc, Brix, độ chín, độ mềm, kích thước hạt, giới hạn gãy, khả năng chịu lõi/trấu/lụa, tình trạng đông lạnh và trạng thái nấu.

Sau đó cộng khối lượng hàng năm theo SKU và mẫu lô hàng dự kiến. Con số 500-tấn hàng năm ít hữu ích hơn so với bảng hiển thị 100 tấn hạt nhân số lượng lớn, 200 tấn trong túi dịch vụ thực phẩm và 200 tấn trong hai SKU nhãn hiệu riêng, với các tháng và điểm đến bắt buộc.

Đánh dấu mức độ ưu tiên. Loại có hai màu được đặt tên có thể là bắt buộc đối với một sản phẩm bán lẻ. Một nhà máy sản xuất súp có thể chấp nhận hai giống màu vàng đã được phê duyệt trong cùng phạm vi hiệu suất nấu-. Tính linh hoạt phải được thiết kế và phê duyệt trước khi thu hoạch, không được yêu cầu sau khi lô hàng không có sẵn làm trì hoãn lô hàng.

Phê duyệt mẫu cắt-mới

Mẫu vụ mùa trước giúp xác định mục tiêu nhưng không được coi là để chứng minh cho sản xuất mới. Điều kiện thu hoạch và độ chín có thể thay đổi độ Brix, màu sắc, độ đầy của nhân, cảm giác vỏ và kết cấu khi nấu chín. Mẫu cây trồng mới-đại diện đầu tiên cung cấp bằng chứng hiện tại.

Kiểm tra sự phân tách, sương giá, màu sắc và tính toàn vẹn khi đông lạnh. Đo lường các khuyết tật vật lý đã thỏa thuận. Kiểm tra Brix bằng phương pháp chuẩn bị tương tự. Nấu một phần xác định và cho điểm độ ngọt, mùi thơm, độ mềm, độ tinh bột và vỏ. Đối với sản phẩm có công thức, hãy chạy quy trình làm nóng nước sốt và hâm nóng thực tế.

Của chúng tôibài viết thử nghiệm mẫu ngô đông lạnh-giải thích giao thức băng ghế dự bị đầy đủ. Trong kế hoạch cung ứng hàng năm, quyết định là khi nào thực hiện nó và làm thế nào để kết nối việc phê duyệt với hàng tồn kho. Ghi lại lô mẫu, ngày thử nghiệm, kết quả và phê duyệt sử dụng trước khi phân bổ lô sản xuất.

Dự trữ hàng tồn kho đông lạnh theo SKU và lô

Hàng đông lạnh hỗ trợ vận chuyển ngoài thu hoạch, nhưng hàng tồn kho cần quyền sở hữu và nhận dạng. Việc đặt trước phải nêu rõ thông số sản phẩm, loại, số lượng, lô sản xuất hoặc quy tắc trộn-lô, trạng thái gói và tháng phát hành dự kiến. "Có hàng" mà không có những thông tin chi tiết đó không phải là một chương trình hàng năm.

Quyết định xem khối lượng hàng năm sẽ đến từ một hay nhiều giai đoạn sản xuất. Một khoảng thời gian có thể hỗ trợ một tham chiếu ổn định nhưng tập trung vào việc phơi nhiễm cây trồng và hàng tồn kho đông lạnh. Một số giai đoạn có thể giảm tuổi thọ của khoảng không quảng cáo và tạo ra sự linh hoạt, nhưng có thể đưa ra nhiều biến thể-đến-đợt hàng loạt hơn và công việc phê duyệt lặp đi lặp lại.

Dự báo liên tục giúp việc đặt chỗ luôn thực tế. Người mua có thể cung cấp một khoảng thời gian ngắn- chắc chắn và dự báo linh hoạt sau này. Sau đó, nhà cung cấp có thể hiển thị số lượng đã cam kết, dự báo và chưa phân bổ. Khi nhu cầu thay đổi, cả hai nhóm sẽ xem những hạn chế về bao bì và cây trồng nào sẽ thay đổi.

Kho lạnh chỉ tạo ra tình trạng sẵn có khi sản phẩm, số lượng, số lượng và tháng xuất xưởng được kiểm soát.

Quản lý quá trình chuyển đổi cắt xén-cũ và mới-cắt xén

Chuyển đổi mùa vụ là thời điểm mà lượng tồn kho đông lạnh còn lại trong một giai đoạn sản xuất gặp lượng tồn kho mới được sản xuất. Không tự động tốt hơn. Quyết định chính xác phụ thuộc vào sự phù hợp với thông số kỹ thuật, thời hạn sử dụng còn lại, lịch sử chuỗi cung ứng-lạnh, mẫu đã được phê duyệt và nhu cầu về tính nhất quán của người mua.

Không trộn lẫn các lô sản xuất một cách im lặng để hoàn thành chương trình bán lẻ hoặc nhà máy. Nếu được phép trộn lô, hãy xác định nó và duy trì khả năng truy xuất nguồn gốc. Nếu người mua yêu cầu một lô cho mỗi lô hàng, hãy lập kế hoạch số lượng thùng carton phù hợp. Nếu vụ mùa mới sẽ được đưa vào theo hợp đồng hàng năm, hãy nêu rõ thông báo và quy tắc mẫu.

Lập kế hoạch đóng gói nhãn hàng loạt, dịch vụ thực phẩm và riêng biệt{0}}

Hàng đông lạnh số lượng lớn và hàng bán lẻ thành phẩm không phải là hàng tồn kho giống nhau. Nhà cung cấp có thể giữ sản phẩm ở dạng công nghiệp 10 kg trong khi người mua cần in túi 500 g. Phim, tác phẩm nghệ thuật, thùng carton, nhãn và thời gian đóng gói-vẫn phải sẵn sàng trước khi vận chuyển. Sự riêng biệthướng dẫn đóng gói ngô đông lạnhbao gồm phê duyệt túi, thùng carton, tác phẩm nghệ thuật và pallet một cách chi tiết.

Điểm bắt đầu của hạt nhân GreenLand hiện tại bao gồm thùng carton số lượng lớn 1 × 10 kg, gói bên trong dịch vụ thực phẩm và cấu hình bán lẻ nhãn hiệu riêng-. Số lượng lớn tiêu chuẩn và chương trình in mới có số lượng tối thiểu và tài liệu tham khảo về thời gian thực hiện-khác nhau. Lập kế hoạch hàng năm nên chia khối lượng theo gói thay vì cho rằng cùng một loại ngô có thể được đóng gói lại ngay lập tức bất kỳ lúc nào.

Xem lại tác phẩm nghệ thuật trước khi cắt khi tên sản phẩm, màu sắc, chủng loại,-không biến đổi gen hoặc các tuyên bố khác phụ thuộc vào chương trình nguyên liệu thô. Việc thay đổi nhãn muộn có thể khiến sản phẩm dành riêng không thể sử dụng được về mặt thương mại đối với SKU đó ngay cả khi bản thân ngô đáp ứng các yêu cầu về chất lượng.

Kiểm kê sản phẩm và kiểm kê bao bì phải được lên kế hoạch cùng nhau.

Lên lịch kiểm tra và tài liệu trước khi tải

Việc xuất lô hàng định kỳ, các thử nghiệm trong phòng thí nghiệm bên ngoài và các tài liệu cụ thể-đến nơi đến không có chung một bước xử lý. Kế hoạch hàng năm cần xác định những kết quả nào được yêu cầu trên mỗi lô sản xuất, vụ mùa, lô hàng hoặc thùng chứa. Nó cũng phải nêu rõ liệu việc tải có thể diễn ra trước khi báo cáo bên ngoài hoàn tất hay không.

Kết nối thông số kỹ thuật, COA, báo cáo thử nghiệm, mã thùng carton, danh sách đóng gói và hồ sơ tải hàng. Nếu cần phải kiểm tra thuốc trừ sâu,{1}}kim loại nặng, GMO hoặc mã nhà bán lẻ-cho mỗi lô hàng, hãy dành thời gian lấy mẫu và thời gian trong phòng thí nghiệm trước khi việc đặt chỗ lạnh được xác nhận.

Yêu cầu về tài liệu cũng có thể thay đổi theo điểm đến hoặc khách hàng. Hợp đồng cung cấp hàng năm cho nhiều thị trường nên sử dụng ma trận tài liệu theo SKU và cảng. Đừng cho rằng một tệp tiêu chuẩn có thể được sao chép vào mọi vùng chứa.

Xây dựng lịch mua hàng 12 tháng

Những giai đoạn thực hiện này là phạm vi lập kế hoạch, không phải là lời hứa rằng mọi dự án đều cần có thời gian như nhau. Số lượng lớn tiêu chuẩn, tác phẩm nghệ thuật nhãn-riêng tư mới, thử nghiệm bên ngoài và vùng chứa hỗn hợp nhiều SKU- tạo ra các đường dẫn khác nhau. Bắt đầu đủ sớm để giải quyết mục dài nhất.

Lập kế hoạch vận chuyển hàng lạnh từ dữ liệu thùng carton

Dự báo khối lượng tính bằng tấn phải trở thành sơ đồ thùng carton và container. Cấu hình bao bì, kích thước thùng carton, pallet và tải trọng vận chuyển ảnh hưởng đến số lượng tịnh có thể bán được. Một container lạnh hình khối cao 20-foot và 40 foot không thể thay thế cho nhau chỉ bằng cách tăng gấp đôi trọng tải.

Trước khi đặt hàng, hãy xác nhận số lượng thùng carton cuối cùng, tổng trọng lượng, lựa chọn pallet, điểm đặt hàng lạnh, cảng bốc hàng và điểm đến. Các đơn đặt hàng trong container-hỗn hợp cần có tình trạng sẵn có của sản phẩm, ngày đóng gói và trình tự tải hàng tương thích. SKU thứ hai bị trì hoãn có thể chứa toàn bộ vùng chứa.

Khi xếp hàng, ghi lại số container và số seal, tình trạng container lạnh, nhiệt độ sản phẩm hoặc thùng carton, mã lô, số lượng và tình trạng thùng carton. Bằng chứng đó sẽ kết thúc kế hoạch hàng năm ở cấp độ lô hàng và hỗ trợ việc nhận được đánh giá.

Dự báo hàng năm chỉ trở thành một lô hàng sau khi các chi tiết về thùng carton, lô hàng, tài liệu và container lạnh được căn chỉnh.

Đặt quy tắc dự báo và tồn kho an toàn

Không có tỷ lệ phần trăm tồn kho-an toàn chung cho ngô đông lạnh. Mức độ chính xác phụ thuộc vào lỗi dự báo, tần suất vận chuyển, thời gian vận chuyển, rủi ro tại cảng, mục tiêu dịch vụ khách hàng, sức chứa kho hàng và liệu có sản phẩm thay thế được phê duyệt hay không.

Tách biệt hàng tồn kho an toàn của người mua khỏi việc đặt trước của nhà cung cấp. Hàng tồn kho của người mua bảo vệ hoạt động tại địa phương sau khi nhập khẩu. Việc đặt trước của nhà cung cấp bảo vệ quyền truy cập vào sản phẩm đã thỏa thuận trước khi giao hàng. Cả hai đều có chi phí thực hiện và-ảnh hưởng đến tuổi thọ còn lại. Hợp đồng phải nêu rõ bên nào nắm giữ số lượng nào và khi nào quyền sở hữu hoặc thanh toán thay đổi.

Sử dụng các đánh giá về độ chính xác của dự báo. So sánh các bản phát hành hàng tháng theo kế hoạch và thực tế, xác định các thay đổi lặp lại và cập nhật yêu cầu cắt xén tiếp theo. Một lịch sử đáng tin cậy hỗ trợ việc phân bổ tốt hơn so với một con số lạc quan hàng năm liên tục bị hoãn lại.

Chuẩn bị các phương án dự phòng trước khi cần thiết

Khối lượng cây trồng, năng suất giống, vật liệu đóng gói, thời gian quay vòng của phòng thí nghiệm và lịch trình vận chuyển có thể thay đổi. Kế hoạch dự phòng nên nêu rõ các lựa chọn thay thế có thể chấp nhận được và các bước phê duyệt thay vì hứa hẹn rằng sự gián đoạn sẽ không bao giờ xảy ra.

Các lựa chọn có thể có bao gồm loại thứ hai được phê duyệt, dung sai màu rộng hơn để sử dụng trong công nghiệp, đóng gói khác trong khi phim in bị trì hoãn, chia lô hàng, thêm một tuần tải tương thích khác hoặc xem xét mẫu cây trồng mới. Mỗi lựa chọn đều thay đổi điều gì đó; người mua nên quyết định những thay đổi nào được chấp nhận về mặt thương mại.

Không sử dụng tính ngẫu nhiên như một sự cho phép để thay thế im lặng. Mọi phương án thay thế đều phải tuân theo quy tắc kiểm soát thay đổi-của hợp đồng và vẫn có thể truy nguyên đến lô hàng cuối cùng.

Gửi RFQ cung cấp ngô đông lạnh hàng năm

Gửi khối lượng hàng năm theo SKU, dự báo phát hành hàng tháng hoặc hàng quý, mẫu sản phẩm, chương trình chủng loại/màu sắc, Brix, cấp độ, gói, trạng thái tác phẩm nghệ thuật, cảng đích, lô hàng được yêu cầu đầu tiên, tần suất kiểm tra, ma trận tài liệu, lựa chọn pallet và sơ đồ vùng chứa hỗn hợp. Nêu rõ thời hạn sử dụng tối thiểu còn lại và liệu những thay đổi về cây trồng hoặc lô hàng có cần mẫu mới hay không.

Chúng tôi giúp nhóm mua hàng của bạn chuyển đổi dự báo đó thành thảo luận về vụ mùa, hàng tồn kho đông lạnh, đóng gói và vận chuyển. Kết quả là một chương trình có các quyết định và bằng chứng xác định thay vì lời hứa về "cung cấp quanh năm" mà không có kế hoạch phân bổ.

Sử dụng Dự báo cuốn chiếu thay vì-Ước tính hàng năm một lần

Số lượng hàng năm rất hữu ích cho việc dự trữ cây trồng nhưng lại quá rộng để đóng gói và vận chuyển. Chúng tôi khuyên bạn nên chia nhu cầu thành một chế độ xem cuộn: cửa sổ chắc chắn, cửa sổ lập kế hoạch-đóng gói và cửa sổ dự báo. Cửa sổ công ty cấp phép cho nhãn, thùng carton, bộ kiểm tra và đặt chỗ container. Khoảng thời gian lập kế hoạch cho phép chúng tôi dự trữ năng lực sản xuất và vật liệu đóng gói. Khoảng thời gian dự báo báo hiệu nhu cầu hàng tồn kho có thể xảy ra mà không giả vờ rằng mọi số lượng hàng tháng đều là số lượng cuối cùng.

Cập nhật dự báo vào ngày đã thỏa thuận mỗi tháng. So sánh tổng số mới với khối lượng đã ký hợp đồng, lượng hàng tồn kho đông lạnh, bao bì sẵn có, năng lực sản xuất và các đơn hàng vận chuyển mở. Sự thay đổi trong cơ cấu doanh số bán hàng có thể quan trọng ngay cả khi tổng trọng tải vẫn ổn định: việc chuyển nhu cầu từ thùng carton số lượng lớn 10 kg sang túi bán lẻ in 1 kg đòi hỏi thời gian vận chuyển nguyên liệu và vị trí đóng gói khác nhau. Do đó, kế hoạch nên theo dõi từng SKU chứ không chỉ "ngô đông lạnh" trên một dòng.

Sử dụng kích hoạt ngoại lệ. Các ví dụ bao gồm dự báo diễn biến vượt quá tỷ lệ phần trăm đã thỏa thuận, bản sửa đổi nhãn mới, yêu cầu kiểm tra điểm đến, tàu bị trì hoãn, chương trình khuyến mãi lớn bất thường hoặc lượng hàng tồn kho giảm xuống dưới mức an toàn{1}}. Phản ứng có thể là đóng gói trước, đặt trước lô khác, thay đổi cách chia lô hàng hoặc gửi gói hàng thay thế để phê duyệt. Trình kích hoạt không cho phép thay đổi sản phẩm một cách im lặng; Các yêu cầu về chủng loại, Brix, màu sắc và chất lượng vẫn nằm trong quy trình kiểm soát-thay đổi đã thống nhất.

Vào cuối chu kỳ, hãy xem xét độ chính xác của dự báo, số lượng bị từ chối hoặc bị giữ lại, thời hạn bảo quản, vận chuyển hàng hóa khẩn cấp và bao bì chưa sử dụng. Những con số đó cải thiện việc dự trữ cây trồng tiếp theo. Chúng ta có thể sử dụng nhu cầu hàng tháng của người mua, định dạng đóng gói và yêu cầu về điểm đến để xây dựng lịch trình cung ứng phù hợp, sau đó sửa đổi nó khi đơn đặt hàng chắc chắn thay thế ước tính.

Câu hỏi thường gặp

Khi nào là mùa thu hoạch ngô ngọt đông lạnh ở Trung Quốc?

Không có một cửa sổ quốc gia duy nhất. Chương trình hạt nhân hiện tại của chúng tôi liệt kê từ tháng 5 đến tháng 6 và tháng 10 đến tháng 11, nhưng khoảng thời gian được trích dẫn phụ thuộc vào nguồn gốc, giống, cây trồng và địa điểm chế biến.

Ngô đông lạnh IQF có thể được cung cấp quanh năm không?

Có, hàng tồn kho đông lạnh có thể hỗ trợ vận chuyển-quanh năm. Sự sẵn có của một loại chính xác, Brix, màu sắc, cấp độ và cách đóng gói vẫn phụ thuộc vào quá trình sản xuất và đặt trước.

Sự khác biệt giữa mùa vụ và mùa vận chuyển là gì?

Mùa vụ là lúc ngô thô được thu hoạch và chế biến. Mùa vận chuyển là khi hàng đông lạnh thành phẩm được đóng gói, xuất xưởng và xếp hàng cho người mua.

Khi nào người mua nên ký hợp đồng-ngô đông lạnh vụ mới?

Chia sẻ dự báo vài tháng trước vụ mùa liên quan khi giống, độ Brix, màu sắc, nhãn hiệu riêng hoặc khối lượng đáng kể hàng năm đóng vai trò quan trọng. Thời gian chính xác phụ thuộc vào chương trình.

Một mẫu cây trồng mới có nên được phê duyệt lại không?

Phê duyệt mẫu cắt xén mới đại diện-khi hợp đồng, rủi ro ứng dụng hoặc biến thể dự kiến ​​yêu cầu mẫu đó. Tối thiểu, so sánh nhận dạng, Brix, màu sắc, độ mềm và khuyết tật.

Khối lượng hàng năm có thể được vận chuyển trong container hàng tháng không?

Có, khi đã lên kế hoạch tồn kho đông lạnh, đóng gói, phân bổ lô, lịch làm lạnh và các điều khoản thương mại. Sử dụng dự báo luân phiên và thời điểm phát hành chắc chắn.

Một nhà nhập khẩu nên nắm giữ bao nhiêu lượng ngô đông lạnh an toàn?

Không có tỷ lệ phần trăm phổ quát. Tính toán nó từ sự thay đổi nhu cầu, thời gian vận chuyển và cảng, tần suất vận chuyển, sức chứa kho và nguồn cung thay thế được phê duyệt.

Có thể trộn lẫn cây trồng-cũ và cây trồng-mới được không?

Chỉ khi hợp đồng cho phép và khả năng truy xuất nguồn gốc vẫn rõ ràng. Xem xét Brix, màu sắc, kết cấu, tuổi thọ còn lại và mã hóa lô hàng trước khi kết hợp các giai đoạn sản xuất.

Có phải mua trong mùa vụ luôn có nghĩa là giá thấp hơn?

Không nhất thiết phải như vậy. Giá cả cũng phụ thuộc vào chủng loại, cấp độ, Brix, năng suất, đóng gói, kiểm nghiệm, cơ cấu đơn hàng và vận chuyển hàng hóa. Trang này đề cập đến thời điểm cung cấp chứ không phải dự báo giá.

GreenLand{0}}food cần thông tin gì cho gói hàng năm?

Gửi khối lượng theo SKU và tháng, thông số kỹ thuật của sản phẩm, đóng gói, điểm đến, ngày giao hàng đầu tiên, kiểm tra và chứng từ, kế hoạch pallet và các lựa chọn thay thế được chấp nhận.

Gửi RFQ ngô đông lạnh hàng năm